传化股份定向增发4119万股在深圳证交所上市,生

作者: 文学天地  发布:2019-11-24

活在想象中是幸福的,想象远比现实更美好,对那些苦难深重的人来说,想象就是活下去的希望与勇气。谁知一学期还没有读完,沈幼生就弃学了。希望像颗流星无情地在海山村的上空划一道耀眼的弧线,陨落了,消失了。一家七张嘴,全靠父亲一人挣工分来养活,哪里吃得消啊?他们家是村里是最穷的,每当家里揭不开锅时,母亲就背起小沈幼生三岁的妹妹外出讨饭。那时讨饭跟现今乞讨不可同日而语,那是被逼无奈,不讨就得饿死。为了活着就得放下尊严,拎着打狗的棍子,端着乞讨的饭碗。

而记者了解的情况则是,沈幼炳从2004年起,就担任海山村党支部书记。

发布日期:1979-11-16

农民是中国最大的社会群体,也是称得起伟大的社会群体。

记者进一步调查了解到,沈幼炳还担任一家名为绍兴县柯桥机械弹簧配件有限公司的企业的法人代表。工商资料显示,该公司位于柯桥街道海山村,成立于2002年6月14日,注册资本为50万元,但2009年尚未年检。

  各地要根据山区、半山区、平原区、草原区、城市郊区等不同资源条件和“因地制宜,适当集中”的原则,大办以粮、油、薯、糖、麻、林、果、菜、药、杂为主要内容的种植业基地;大办以牛、猪、羊、鹿、禽、兔、鱼、蚕、蜂、貂为主要内容的养殖业基地。有条件的公社、大队,都要因地制宜地举办农场、牧场、林场、渔场、禽场,种养结合,全面发展。

“没有金刚钻就别揽那瓷器活儿。”可是,对于他们这种社队企业有“吃”的就不错了,哪能挑挑拣拣?谁说社队企业只能食草,不能食肉?适者生存,只有不断进化才能生存下来,有些动物在远古还是食草动物,现在已成为食肉动物了,也有些食肉动物进化为食草动物,拒绝进化只有死路一条。

两场战役获利丰厚

  社队林场生产的木材,自用有余的,允许社队企业自销。

沈幼生却不这样想,他认为柯岩的农民是智慧的,他们能进汽配厂不容易,柯岩公社有二十多个生产大队,每个大队又有好几个生产队,有多少人想进这个厂子?他们为进厂,托了多少关系,找了多少门子,送了多少礼。虽然说厂里和生产队挣的都是工分,却有着天壤之别,在厂里风刮不着、雨淋不着,而且干的是技术活儿,比在生产队插秧、割稻、铲地不知要轻松多少。他们进厂了,每天上班离开村子时有多少羡慕的目光落在他们身上?小伙子成了汽配厂工人,找对象标准起码提高一两个档次。可是,他们端的不是像国营企业那样的铁饭碗,也不是下田种地农民端的泥饭碗,他们端的是瓷饭碗。瓷饭碗比泥饭碗结实,比铁饭碗脆弱,掉地上就变成碎片。这个饭碗一旦打碎了,那就得回生产队种地。他们珍惜这个饭碗,愿意为它付出。

2007年的数据显示,该村集体经济收入181.71万元,农民人均纯收入10986元。

  社队企业从业人员的报酬形式,根据按劳分配的原则,可实行“厂评等级,队记工分,厂队结算,回队分配”和“劳动在厂,厂记工分,分配在厂”的工分制;有条件的社办企业也可以实行工资制。实行工资制和在厂记分、在厂分配的企业,要给生产队提取从业社员工资总额百分之十左右,做为生产队的收入。

1968年2月,岛外的彤山大队成立了缸坛修理社,把几公里外的沈幼生招了过去。

工商资料显示,绍兴第二汽车配件厂系合伙制企业,法人代表为沈幼生,该公司注册资本为250万元。而索密克汽车配件有限公司法人代表同样是沈幼生。

  各地都要把加工农副产品,做为发展社队企业的重点项目,本着经济合理的原则,凡是宜于人民公社加工的农副产品、山产品和林业伐区剩余物等,要由社队企业加工,逐步形成由粗到细、由低到高的种、养、采、加一条龙,从而改变农村只出售原料的状况。

“要想富,先修路”,这对生长在马路边上的城里人来说不过是条宣传标语,一个口号而已,但对成长在没有公路的偏僻乡村的农民来说则是一种切身的感受。汉语是一种智慧的语言,饱蕴深奥的哲理,所谓“偏僻落后”,偏僻与落后犹如一对遭人讨厌的孪生兄弟那样相生相伴。

以其在绍兴企业界的地位,堪比绍兴第一代的创业元老——如精功系金良顺等人。

  十、关于试办农工商联合企业问题

1981年,沈幼生升任厂长,兼党支部书记,柯岩汽车配件厂正式进入了沈幼生时代。社队企业生存是艰难的,机制却是灵活的,对人才是珍惜的,为能者提供了应有的平台。

“沈幼炳是在2004年担任村党支部书记,能够拿出这么大的资金量,在绍兴当地也属正常,我身边也有不少朋友有5000万甚至上亿的资金在炒股。而且村党支部书记不是严格意义上的公职人员。”绍兴市政府一位中层干部向记者表示。

  凡有黄金资源的地方,社队企业应积极发展黄金生产,产品由县社队企业管理部门交售给银行,直接结算。

蓝天,白云,花椒虎似的日本群岛漂浮在洋面上。波音飞机像展翅滑翔的翼龙,在大阪上空盘旋,画一道优美的弧线向下降落。轮胎接触跑道时,像刚拉套的小毛驴,倔强地蹦跶几下,发现挣脱不掉了,也就驯服了,老实了,埋头拉车了。

蛰伏两年之后,沈幼炳更为精彩的一役,则在苏常柴A上演。

  七、关于黄金生产和交售问题

多年前,沈幼生的家在村子里是有名的,因为穷。里里外外犹如门前溪里的石头,被河水冲得一干二净,一贫如洗,除吃饭用的锅碗瓢盆,几床旧棉絮,就是那几口人。父亲沈德富不是海山村人,而是双梅后梅村人。村史记载:“家境贫寒不堪,幼年8岁来海山放鹅糊口,后以捡破烂摇埠船图温饱。”可见,海山还不是最穷的村子,双梅后梅村比它还不如。德富公从一个贫困村子到了另一个贫困村子,也许感觉海山村还不错,也许失去让生活更上一层楼的追求,也许不愿再从一个陌生地方到另一个陌生地方那样流浪下去,他没有走,留了下来,做了沈家的上门女婿,改姓为沈。在一年接一年的漫长岁月里,生了七个孩子,活下来五个,三男两女。沈幼生是长子,他下边有两妹、两弟。

而2009年初,苏常柴A股价做复权处理,仅为2.16元,此后几乎是单边上涨,至6月底,股价已经上涨至6.21元。

  要继续贯彻落实省委关于城市工业“下蛋、转让、扩散”的方针。要结合工业调整,统筹兼顾,合理布局,搞好城乡协作、厂社挂钩,积极向社队企业扩散产品和零部件,切实帮助大多数公社都建设起几个骨干企业,落实若干个高质量的“当家产品”。

走进索密克,一幢坚实、恢弘、气派的建筑昂然矗立,与柯岩的古佛云骨遥相呼应,“SOMIC”耸立于顶,下边是“创造、挑战、未来”六个大字。这是日本索密克株式会社石川公司社长石川晃三为日本索密克题写的,原来是:“创造、未来、挑战。”沈幼生说:“‘未来’是还没有实现的,应该在最后。”排在最后的“未来”犹如一道谜,谜底时常出乎意料。

“沈幼炳的哥哥叫沈幼生,是索密克汽配的董事长兼总经理,别说5000万,上亿资金都拿得出来。”绍兴当地人士向记者如是表示。

  凡是归社队企业管理部门管理的农村社队企业(包括各级供销机构和专业公司),都按照农村社队企业征税办法纳税。

14岁的沈幼生看着还是个孩子,可是他是长子,要帮助父亲分担养家糊口的担子,要让母亲、弟弟、妹妹的日子过得好一点。

以其77.60万股,假设其2009年上半年建仓,3季度减持,沈幼炳的收益率也将达到250%,以此计算,仅苏常柴A一役,沈幼炳获利也将接近1000万元。

  社队企业生产黄金所需的地质资料、专用设备和必要的物资等,有关部门要给以积极支持。

拨通索密克的电话会传出一个声音:“您最担心的是我们最有把握的。”底气十足,让你的悬念与担忧在这一承诺的跑道稳然着陆。

谁是沈幼炳?

文号:黑革[1979]361号

沈幼生是一个胸有大志之人,他哪里会满足于农机维修,满足于农机修理厂的敲敲打打,拆拆卸卸,修修补补。没过多久,沈幼生就把目光从浙江省城杭州瞄向中国经济、交通、科技、工业、金融、贸易中心——上海。他相信在那个广阔的天地里,柯岩农机修理厂这个社队企业不仅可以有作为,而且可以大有作为。

传化股份公告显示,沈幼炳斥资5076万元,参与本次增发,持有该公司400万股。而对其基本情况的介绍,仅有住址——浙江省绍兴县柯岩街道海山村寥寥数笔。

  企业使用利润,要报公社企业管理办公室审查,公社批准;公社使用企业利润,要经市、县社队企业局审核,报市、县人民政府批准。严禁任何单位和个人批条动用社队企业的资金、物资和设备,严禁贪占、挥霍浪费和请客送礼。

有酒就有坛,修缸补坛是伴随酿造业而生的传统手艺,已有上千年的历史。缸坛易损,有缝就要修,不修则漏。修缸补坛的工具简陋,斧子、凿子、铁攀、榔头。补前先敲,听声寻纹,然后在裂纹处凿条细沟,铁攀拉住,用树脂填满细沟,裂纹就堵住了,坛好如初。简略说,凿缝扣攀,铁砂填缝,盐卤黏合。俗话说,看花容易,绣花难。补坛也是如此,说来简单,补起来不易,有的缸坛漏酒漏水漏油,没有经验就说什么也找不到裂纹在哪儿。

但此后行情走势更为凌厉,苏常柴A在重组、新能源等众多概念下,一路上涨至2009年11月的最高17.96元,2009年全年涨幅高达731.48%,堪称2009第一牛股。而沈幼炳在2009年三季报中,其名字已经从苏常柴A隐去。

生效日期:1900-1-1

在世人眼里这群既没有学历优势,也没有资本优势和人脉资源优势的农民仅有两路可走,一是留守在乡村种几亩薄田,混饱肚子;二是进城打工,赚点儿辛苦钱。可是,沈氏兄弟带领乡亲走出了一条不同寻常的路——将一个修理农机具的乡镇企业打造成国家重点高新技术企业、中国汽车零部件制造百强企业、中国机械工业管理示范企业、国家汽车转向系列产品技术标准起草与制定单位、国家最佳汽车零部件供应商。他们这一由农民组成的团队成为中国汽配领域的翘楚。

2010年7月6日,传化股份定向增发4119万股在深交所上市,之前沈幼炳亦参与其中,其以5076万元的出资额,拿下传化股份增发的400万股。

  为了认真贯彻执行国务院颁发的《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》(以下简称“十八条”),现结合我省实际情况,作如下暂行规定:

几年后沈幼生从一个瘦得像绿豆芽似的小男孩,变成了膀大腰圆、壮壮实实的人民公社社员。他能吃苦,脑袋灵光,善于苦干、实干加巧干,在同龄的劳力中挣的工分也是最高的。

此后,海南椰岛筹码逐渐集中,沈幼炳也随着其他股东的加仓而在前十大流通股股东中逐渐隐去。

  凡有玉石、玛瑙的地方,社队应当积极有计划的开采,有关部门应当积极扶持。

这是一个重大举措,意味着他们厂将从农机修理转为汽车配件专业生产厂家。

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  十三、关于社队企业的纳税问题

沈幼生已近知天命之年,却精神抖擞,目光闪烁着智慧。他个子不高,敦敦实实,像小山似的,似乎什么都能扛得起来。身后边紧跟着他的胞弟沈百庆却比他高出近一头。冷眼看上去这兄弟俩有点儿不像,仔细端详一下却发现极其神似。在这四人中,最年轻的则是潘志强,个子高高的,像路边白杨似的挺拔而富有骨感。不过,20世纪90年代,骨感还没列入时尚,还没被视为一种美。

沈幼炳此前在苏常柴A和海南椰岛中踩点精准的操作已经颇为市场瞩目,而记者调查的结果显示,沈幼炳是绍兴县柯岩街道海山村党支部书记。

  随国营和手工业企业下放到社队企业的干部、工人,工资福利待遇不变。

沈幼生也是一位“大胆尝试”者,无论是辍学回村,还是汽车配件生产与经营,追梦到了滨松。十几年来,他们从七八人的“机电修理摊”变成400多人的汽配企业,有过振奋,有过惊喜,有过烦恼,也有过困苦……

而以其村支部书记的身份,何以有如此巨大的的财富参与二级市场,并屡屡进退精准?

  国家收购社队企业的各种产品,凡政策规定有奖售、补贴和外汇分成的,有关部门要保证兑现,任何部门不许截扣和挪用。

而除了沈幼炳外,传化股份本次增发可谓卧虎藏龙。一名为池万申的自然人获配920万股,斥资1.167亿元。2009年以来在一级半市场屡屡攻城略地的常州投资集团有限公司,亦参与其中,以6345万元的出资额,获配500万股。

  二十、过去省革委和省直有关部门的规定,凡不符合国务院[1979]170号文件和本“暂行规定”的,今后一律按国务院“十八条”和本“暂行规定”执行。

中国的改革开放起始于农村,农民不仅是中国市场化改革的首创者,还创办了开辟中国工业化新路子的乡镇企业,2.8亿的农民工群体让中国成为世界工厂。没有农民的创造与奉献,中国不可能成为世界经济大国。

航民集团系航民股份控股股东,也与“万向系”渊源颇深。

  试办农工商联合企业和联办企业,要和建设工农结合、城乡结合的新型小城镇结合起来,逐步缩小工农差别和城乡差别。

沈幼生像枚种子撒落在这片贫瘠的土地上。溪边的一间巴掌大小的干打垒土房,家里简陋得不能再简陋了,一个房间即是卧室又是厨房。沈姓是海山村第一大姓,祖上是从诸暨阮家埠迁过来的。

但以此经济实力,沈幼炳先后杀入两家上市公司前十大流通股股东行列,并参与传化股份定向增发,资金来源仍是疑问重重。

  根据当地需要,人民公社可兴办饭店、旅店、浴池、缝纫、理发、照相、修理、托幼等服务行业。也可组织运输队、装卸队。

绍兴是中国有名的水乡、桥乡和酒乡,沈幼生跟父亲和乡亲学会了酿酒和修坛,时常跟去上海等地的酒厂干活,渐渐成了公社里小有名气、会揽活儿的修坛师傅。

但相比之下,沈幼炳的村支书身份更为引人注目。

  社队企业所需原料,除社队企业经营的种、养业基地提供外,可同生产队和社员签订合同,直接收购,以减少中间环节。这个办法可先在一个县进行试点,在总结经验后再进一步研究扩大;非试点县三类物资可由社队企业直接收购。对国家统购、派购、计划收购物资,以市县为单位,完成当年任务后属于生产队和个人生产的仍由主管部门统一收购,属于社队企业生产的产品,可留做自用。

沈百庆如愿以偿了。他是一个很有主意的人,读初中那会儿,就闹腾着不读了,要去生产队挣工分,然后像大哥那样进社队企业。沈幼生却不然,他一心一意地想让最小的弟弟百庆多读点儿书,能读多高就读多高,不要想赚钱的事儿。百庆的中学在离村5里地的公社,学校离沈幼生的厂里不远,自从百庆厌学后,沈幼生每天都要像押俘虏兵似的押着弟弟去上学。

此外,根据刊登在《绍兴县报》上的渔业船舶检验登记表沈幼炳名下还有两艘渔船,编号分别为“绍渔养机086”和“绍渔养机087”。

  社队建工企业直接与建设单位签订合同。社队建工企业要按合同确保施工质量,按时完成工程任务。建筑工程费及工程管理费,执行县营工程队取费标准。

生产队长见沈幼生年纪小,个子还没有锄把高,干不了什么农活,就让他去放牛。放牛娃,雨天头戴斗笠,身披蓑衣,风里来雨里去;晴天太阳像烧红的烤炉悬在头顶,汗顺着脸往下流,流过脖颈,流过脊背……

但疑问也随之而来,公职在身的沈幼炳,如何能够拿出如此巨额的资金,参与到传化股份增发中来。

  各行政公署和地、市、县人民政府要加强对社队企业的领导,纳入议事日程,并要有一名领导同志专职抓社队企业工作。

世上没有绝对的真空,声势浩大的海水走了,鉴湖江乘虚而入,将海山圈成孤岛,两条弯弯曲曲的鉴湖支流又将岛分割为两块,形成了两个自然村。悠悠岁月把湖水打磨得失去了棱角,性情温和得像个慈眉善目的老人,无限柔情地把这座小岛像孩子似的揽于怀中。岛就这样成为离开陆地的全岛。岛上的村民的日子却很艰难。岛与陆地无桥相连,村里贫困,温饱都难以解决,哪有实力筑桥?民国时期的县政府,后来的绍兴县人民政府,以及柯桥人民公社,或许忽略了“放狗墩”的存在,觉得那里不过几十户人家,三五百人的小村,钱得用在刀刃上,“放狗墩”即使不是刀背,离“刀刃”也远着呢;或许心有余而力不足,全县12个乡镇,数百个村庄,哪能一一顾及得到?村民想出去,要走很远的路,经过一条羊肠似的盈尺宽的石板路,路的两边是水田,一侧有座叫不出名字的小山丘,再走过长长的石板路来到河边,靠摆渡船过到对岸。

隐身其后的,或许正是绍兴当地产业强人沈幼生。

  社队企业从业人员的工资福利待遇,根据生产发展水平、经营好坏和本单位财力平衡条件,可低于等于或高于同行业同工种的国营企业。

海山村民除种田之外,大多有一两门手艺,有的是木匠,有的是泥瓦匠,有的会酿酒。沈幼生的父亲会酿酒,除在生产队种田挣工分之外,时常去乌镇等地的酒厂做酿酒师傅,赚点儿零花钱,补贴家用。酒酿好后要装坛贮存或运输。酒坛在搬运中易碎易裂易漏,过去的酿酒师傅大多数会修坛,这也许跟卖猪肉师傅会磨刀有点相似。沈幼生的父亲在外时而以酿酒为主,修坛为辅;时而以修坛为主,酿酒为辅,总之有什么活就干什么活,有什么钱就赚什么钱,不大挑拣,在那个年代这样的机会难觅,也没得挑拣。

索密克汽配网站显示,索密克汽车配件有限公司是绍兴第二汽车配件厂与日本索密克石川株式会社和日本丰田通商株式会社三家组建而成的合资企业,在国内汽车配件领域颇有实力,其生产的汽车转向拉杆、齿条拉杆等,在国内整车装配的市场占有率达到40%以上。

  社队企业加工的农副产品,商业、供销、外贸等部门要积极组织推销、双方签订产销合同。商业、供销、外贸等部门不收购的和合同以外的产品,社队企业可以在省内外自销。社队企业生产的出口产品,可以与外贸部门签订合同,直接供应出口;但属于二类物资的要由主管经营部门统一收购安排内外销计划。(其中直接由社队企业通过外贸出口的,须经省有关部门共同协商批准)。

观赏过樱花后,伊东英一先生领着沈幼生来到火车站,他们要乘坐新干线去滨松。日本株式会社索密克石川公司的总部在静冈县的滨松。

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  农业银行每年要从农业贷款中拨出一定数量的专项贷款,解决社队企业流动资金和购置急需设备。

沈幼炳任职的海山村位于柯岩街道东南端,距绍兴县行政中心13公里,离街道办事处5.5公里。

发文单位:黑龙江省革命委员会

沈幼生的建议得到厂领导和公社领导支持。厂子改名了,他们的球头销就不再是农机修理厂制造的,而是专业汽配厂出品的了,名正言顺,销路拓宽了。厂里成立了供销科,沈幼生理所当然地被任命为科长。他们供销科相当于上海第十汽车修理厂的业务科,可是人家那个科长好歹也有几员干将,诸事不必亲力亲为,顶多布置一下就是了。沈幼生却是“光杆司令”,他只能自己管自己,自己支配自己。这样也好,沈幼生就是供销科,供销科也就是沈幼生。

相比之下,身为海山村党支部书记的沈幼炳,则在资本市场长袖善舞。

  十七、关于社队企业利润的使用问题

沈幼生要读初中了,成了全村孩子的一面旗帜,一个样板。尽管父母对儿女读书很少管,可是许多农家还笃信900多年前宋真宗的名言:“书中自有千钟粟,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。”开学那天,沈幼生背着村里大人孩子羡慕的目光和老妈缝制的书包,穿着挂有一层层补丁,洗得露有本色的衣服顺着石板小道走出了村子,坐着摆渡船去上学了。只要这样一来一往地摆渡三年,他就初中毕业,凭他的聪明和勤奋,考高中或中专是没问题的,接下来沈德富家就有了一个端着摔不破的铁饭碗的城里人了。

但沈幼生对资本市场鲜有参与,金融领域也仅参与了绍兴县索密克信用担保有限公司一家,该公司注册资本2000万元,为沈幼生等4人发起,系绍兴县首家民营担保公司。

  二、关于农副产品加工问题

在那个年代,60元的工资已算是高薪了,国企的五六级工才能赚这么多。沈幼生在缸坛修理社的收入还不到那一半——仅28元钱。国企给的钱是好的,可是他看了看家里,两个儿子还小,父母年迈,老的和小的需要照顾,哪里走得脱啊。再说,季节工很辛苦,一个个像闯关东似的,背着行李卷和棉衣过去,然后住入工棚,条件比家里还差。季节工,季节工,“季节”过了就没工可做了,还要背着行李卷回来。在厂里,人家国企工人是主人,端的是铁饭碗,旱涝保收,住的是宿舍,季节工比人家不是低一等,而是好几等,人家看你都是俯视的,为了面子和尊严也不能去,他最终还是放弃了。

记者进一步了解到,隐身其后的,很有可能是其哥哥沈幼生,沈幼生是索密克汽车配件有限公司法人代表,根据绍兴县国税局和地税局的统计数据,该公司今年前四个月的纳税额就高达5406万元,在绍兴县高居第五位。

  各人民公社设立企业管理办公室,负责公社和大队两级办的工业企业、种养企业、建工企业、装卸运输企业和服务企业的管理。公社企业管理办公室和企业的领导干部、管理人员及技术骨干,要保持相对稳定。要有一名公社主要负责同志专抓社队企业工作。

沈幼生是坐村里的摆渡船长大的,第一次坐汽车还是在进入缸坛修理社之后,可是他坚信汽车是中国工业发展的方向。为什么这么想,“中国人口那么多,国家那么大,汽车是不可缺少的代步工具,别看现在汽车很少,汽车工业总有一天会大发展,中国汽车保有量会超过许多发达国家……”柯岩公社农机修理厂要想生存和发展,就要搭上中国汽车工业这艘巨轮。

绍兴县绍兴县人大常委会办公室的一份材料显示2007年的数据显示,该公司当年度实现销售额6.4亿元,完成利税1.6亿元。

  社队企业生产的砖、瓦、砂、石、灰等地方建材,按“十八条”规定,由社队企业管理部门归口管理。市、县、社队企业管理部门编报生产计划,报同级计委、建材主管部门平衡下达。上调产品要纳入省地计划。社队企业可直接与用户签订合同,直接结算。生产所需燃料,物资部门要纳入计划,组织供应。社队企业管理部门要组织好生产和运输,负责编报运输计划,铁路、交通、航运部门要及时组织承运。

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